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但凡社會經歷大的變革和轉型時期，通常都會有一件『自下而上』的重要事情，影響甚至決定著變革和轉型的成功與否，就像上世紀20年代開始的大陸革命、上世紀70年代末開始的大陸改革。那麼，當前正在進行的大陸經濟轉型，又有哪件至關重要的事情呢？我以為，它就是『大眾創業，萬眾創新』。

根據解放日報報導，當然，這並不是說『自上而下』就不重要。但很多時候，『自下而上』往往能提供或創造更鮮活的動力。以『推薦雙創』為例，它顯然能夠擔當起大陸經濟中長期增長、戰略性新興產業成長、供給側結構性改革縱深推進乃至重塑主流價值的重任。這是一股不可或缺的源頭活水。年度精選

『大眾創業、萬眾創新』促進中長期增長動力形成

2010年起，大陸經濟增長速度開始下行。個中原因，除了以往常見的週期性因素，更主要的是結構性因素：產能過剩，還有背後的一批僵屍企業；房地產庫存積壓，主要集中在部分二線和大部分三四線城市；地方政府和國有企業的高槓桿，致使需求側主要動力——投資的增速大幅度下降；同時，外需持續不振，出口的增速大不如前，從而拖累經濟增長。

由此，大陸經濟需要尋求新動力。短期的動力可以來自刺激政策，但不能長久，亦會造成新的問題，特別是在經濟下行和面臨深刻轉型的當下。那麼，中長期經濟增長的動力來自哪裡？答案是來自供給側。大陸目前還存在阻礙供給側動力形成和發揮作用的體制性、政策性障礙，所以要透過供給側結構性改革，才能激發和產生供給側動力。這是提出供給側結構性改革的必然性，或者說大致的邏輯。

分析供給側動力的框架，主要涉及勞動、資本和技術。勞動的現代分析視角是人力資本。人力資本既提高勞動力的質量，也部分替代物質資本，成為現代經濟增長的最重要投入要素。經濟學家舒爾茨認為，人力資本投資的主要途徑是健康、教育和培訓等。資本投入的問題在於優化配置，包括土地、資源和產業資本的優化配置和提高利用效率。

其中，既有改革的問題，也有技術的問題。內生於經濟體系內部的技術進步，是經濟中長期增長的動力。由此，企業家才能把勞動、資本帶到一起並組織起來；企業家精神則是不斷地進行創造性、革命性要素重組即創新。資本（物質資本和人力資本）、技術都是企業家為了實現『新組合』、把各項生產要素轉向新用途、把生產引向新方向的一種槓桿和控制手段。資本和技術的主要社會功能是，為企業家進行創新提供必要的條件。由此可見，供給側動力也包括『三駕馬車』，即技術進步、人力資本和企業家精神。

目前，大陸在這三個方面都存在不足。例如，缺乏原創性的核心技術，人力資本積累不足、質量不高，企業家精神尚未普遍建立。這些都是制約經濟增長和發展的因素。有什麼解決辦法？唯有創新。經濟學家熊彼特認為，創新是要素及生產條件組合的革命性變化，其深處是技術進步驅動。技術進步源於人力資本密集的創業創新，這也是提出『大眾創業，萬眾創新』的基本原因。

在這裡，創業者、企業家所起到的關鍵性作用是作為技術創新成果產業化的組織者。科學發現、技術發明和文化創意的成果，都是創業者、企業家主導的產業化過程的投入要素。所以，透過持續、有力地推動『雙創』，形成創業創新文化，就能為培育創業者和企業家創造條件，進而為中長期經濟增長提供動力。

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▲媒體生態千變萬化，化不可能為可能。（圖／jonny baker／flickr）

【社長的新媒體聊天室】

文／蔡慶輝

延續上週聊的，《端傳媒》的裁員掀起了港台媒體圈一點點波瀾，最先報導這個裁員消息的《眾新聞》，眾籌了半個月達標僅一成；但台灣這邊《風傳媒》用1億元買下《新新聞》，還有《關鍵新聞網》上月底獲得超過200萬美元的B輪融資，近與資深主播沈春華合作開談話節目。

世事多變化，新媒體也一樣，永遠都有可能的不可能，永遠都有不可能的可能。

「優質內容的變現」、「流量的變現」，是兩個嚴肅的命題。優質，要優質到如何如珍寶般稀有且是持續性的渴望並又有足夠讀者的支口碑商品撐才叫優質？如果用毒品來比喻，可能比較貼近核心思維並找出商模。而流量，又要大到如何如大湖般有豐富魚蝦蟹貝來滿足不同讀者的需求且能爭取足夠廣告量的流量？這不用比喻，大家都懂，但也都在找流量以外的邊緣價值或創新商模。

擷一段港媒的文字 ... 由一眾資深新聞工作者籌辦的《眾新聞》近日亦發起眾籌，冀籌得300萬元支持網站營運，不過眾籌開展近20日，只籌得約一成款項；對於網上充斥免費資訊，總編輯李月華冀港人反思新聞資訊的價值，「如果大家永遠係咁嘅態度，邊個再去挖新聞？」//goo.gl/7UrmVn

《端傳媒》在裁員後也發出低鳴 ... 而我們深知，這關切的目光與其說是投向端傳媒，不如說，是投向「深度新聞在市場上能否存活」、「泛華文群體是否真實存在」、「新媒體的營運模式」這幾個命題。//goo.gl/oIhUcz

▲網路媒體充斥，改走付費閱讀，消費者是否買單？（圖／Brian／flickr ）

《端傳媒》嚐試改走付費閱讀，一年299港幣，身在媒體圈的你是怎麼看？他能向百年品牌有百萬讀者的《紐約時報》看齊？我突然想到的是，如果一年3600元台幣，一次訂5年，送一台iPhone 8，如何？

大家常感慨，台灣市場太小了，那麼香港市場呢？很多創業者周年慶都會想，如果當初我的模式去大陸做，一定會成功！我也不例外。但如果你野心夠大、視野夠廣，你忘記「網路無國界」這句話了嗎？可是偏偏這句話又害死很多人。

很多人都說《風傳媒》買《新新聞》是走回頭，這是從數位媒體的角度來思考，反過來從紙媒的角度來說，雖然趨勢在走下坡，但優質的品牌及內容還是有不錯的賣相，不管是「我只賣了1億元」，還是「我還可以賣1億元」。

而《關鍵新聞網》與資深主播沈春華合作開談話節目，在顏值高、年紀輕網紅泛濫的這個moment，這或許是個「智慧」的操作，跟《風傳媒》買《新新聞》有異曲同工之妙，逆向思考轉個面會不會就是正向？

我們不去評論今天聊的這四個近期發生的事情有多大的成功可能性，但在快速變化與演進的網路世界，過去別人失敗的案子今天換你來做未必不會成功，別人成功的案例你跟著做或許會有點機會；今天成功的當然也不保證明天還能持續，但今天失敗的經驗一定累積未來成功的能量！切記，永遠都有可能的不可能，永遠都有不可能的可能。

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●蔡慶輝，ETtoday東森新聞雲共同創辦人，現任社長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net





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